不久前，易居企業(yè)集團(簡稱“易居企業(yè)”)在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，定價每股14.38港元，總募集資金為44.339億港元。據(jù)悉，包括碧桂園、恒大、萬科等在內(nèi)的26家百強房企與紅杉資本等機構(gòu)聯(lián)手入股，阿里巴巴更成為其“基石投資者”。如此強大的上市陣容在中國房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)尚屬首次。
　　事實上，這不是易居企業(yè)首次登陸資本市場。在香港上市前，易居中國董事局主席、易居企業(yè)集團董事長周忻曾3次赴美敲鐘，分別是2007年易居中國紐交所上市、2009年中國房產(chǎn)信息集團納斯達克上市以及2014年分拆樂居控股紐交所上市。后來，中國房地產(chǎn)市場環(huán)境與國內(nèi)外股市、資本市場發(fā)生反轉(zhuǎn)，中國地產(chǎn)股掀起一波從境外退市返回A股的風(fēng)潮。2016年8月份，易居正式退出紐交所。
　　記者發(fā)現(xiàn)，這一次重啟上市，易居企業(yè)重新梳理了業(yè)務(wù)板塊組合。作為房地產(chǎn)交易服務(wù)提供商，易居企業(yè)旗下?lián)碛腥髽I(yè)務(wù)體系，分別為一手房代理服務(wù)、房地產(chǎn)數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù)、二手房經(jīng)紀(jì)平臺。
　　在這些業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展及輕資產(chǎn)模式的推動下，易居企業(yè)業(yè)績大幅增長。根據(jù)招股書披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，從2015年到2017年，易居企業(yè)收入從27億元增至46億元，年復(fù)合增長率為30.6%;年內(nèi)利潤從2015年的1.772億元增至2017年的7.653億元，年均復(fù)合增長率為107.8%。
　　亮眼的業(yè)績表現(xiàn)自然會吸引資本“捧場”。招股說明書顯示，周忻擁有易居企業(yè)集團25.622%股份，為企業(yè)單一最大股東和控股股東。阿里、華僑城、恒基和新加坡城市發(fā)展集團為易居企業(yè)的基石投資者。其余股份由26家股東持有，其中恒大、碧桂園和萬科3家房企巨頭分別持股15%，且恒大集團董事局副主席夏海鈞、碧桂園集團總裁莫斌和萬科總裁祝九勝均擔(dān)任易居企業(yè)的非執(zhí)行董事。此外，還有相當(dāng)一部分百強房企掌門人或公司高層作為獨立第三方以個人名義投資。
　　為什么房產(chǎn)巨頭們都對易居企業(yè)情有獨鐘?專家告訴記者，很大程度上因為其行業(yè)“服務(wù)生”的定位。公開資料顯示，一手房代理業(yè)務(wù)是易居企業(yè)業(yè)務(wù)中規(guī)模最大的一塊。過去3年間，一手房代理服務(wù)在集團總收入中的占比分別為86%、89.3%、84.7%;房地產(chǎn)數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù)占比分別為14%、9.9%、13.6%;二手房業(yè)務(wù)占比為0、0.8%、1.7%。兩年來，易居新房營銷業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布186座城市，二手房業(yè)務(wù)易居房友門店突破8000家，克而瑞大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已成為行業(yè)重要“風(fēng)向標(biāo)”。
　　在當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢下，易居企業(yè)核心業(yè)務(wù)將更有吸引力?！皹鞘姓{(diào)控和金融去杠桿對我們來說反而是機遇?！痹谝拙悠髽I(yè)集團CEO丁祖昱看來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要銷售回款，這是企業(yè)最重要的資金來源。房企對銷售率要求越來越高，這意味著房企普遍對專業(yè)服務(wù)公司的需求提升了。
　　“現(xiàn)在不是躺著賣房的時候了，越處于這種環(huán)境越能體現(xiàn)易居的專業(yè)能力。”丁祖昱說。
　　這種底氣與潛力才是易居企業(yè)吸引眾多房企的原因所在?！拔覀冋J為，未來中國房地產(chǎn)市場總體趨穩(wěn)，一手房預(yù)計會保持每年13萬億元至14萬億元的市場規(guī)模，不會發(fā)生大的變化。”丁祖昱認為，當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控政策開始長期化、常態(tài)化，這對市場有利。政策長期穩(wěn)定，市場自然會逐步穩(wěn)定。
　　不過，易居企業(yè)的發(fā)展也并非毫無風(fēng)險。其上市首日開盤一度破發(fā)，盤中拉高，收盤再度破發(fā)。這樣波動的走勢也顯露出市場對其未來業(yè)績的擔(dān)憂。
　　對此，周忻表示，市場正在發(fā)生深刻變化，行業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型，以營銷周期為導(dǎo)向的城市擴張戰(zhàn)略、粗放式的營銷模式已難以為繼。“房地產(chǎn)+城市化+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”會帶來更多的新命題，如特色小鎮(zhèn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓等，不同區(qū)域、不同城市、不同房企勢必提出更多、更高的不同要求，這些都需要以持續(xù)創(chuàng)新來應(yīng)對。